logistics 发表于 - 2007-8-26 21:42:00
| 在竞争激烈而残酷的饮料市场，可口可乐勇立潮头，靠的已不只是口味和神秘的配方，其独特的商业运作正在不断勾兑出取胜市场的新配方。这也被一些人称为可口可乐为长期把控市场而隐藏的一记重拳。 …… |
logistics 发表于 - 2007-8-26 21:38:00
| “沃尔玛”的物流工厂 上世纪90年代，沃尔玛提出了新的零售业本着理论，开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。 …… |
logistics 发表于 - 2007-8-26 21:33:00
| 物流管理包含仓储、运输、包装、配送等多方面内容，对任何零售企业来讲，每个环节的精细化管理都至关重要，而其中商品配送环节的管理对于主营绩效的提高具有重要意义。 一、沃尔玛以其物流能力而闻名 …… |
logistics 发表于 - 2007-8-26 21:31:00
| 双汇软件公司总裁刘小兵说：“没有信息化物流系统，你就不要说自己是卖鲜肉的。” 拥有中国最大的肉类加工基地的双汇集团，从20世纪90年代起家以来，已经拥有了40多家国内外子公司，有600多种产品通过双汇连锁店向消费者直接销售。2000年双汇食品城二期工程的竣工投产，使双汇集团肉制品日生产能力由1000吨增加到1500吨。根据双汇集团的最新统计数据，它在全国肉制品市场占有率已达到42％以上。 …… |
logistics 发表于 - 2007-8-26 21:25:00
| 易观国际最新报告《中国物流行业信息化年度综合报告2006》中指出，中国物流业正在从传统模式向现代模式实现整体转变，现代物流模式将引导物流业信息化需求，而产生这种转变的基本动力来自市场需求。 传统物流模式所处的市场环境：客户的关注重点集中在供应链的生产制造环节，市场上存在供不应求的情况，产品生产模式是大批量多品种，服务水平并没有成为客户运营的导向。生产制造环节成本压缩空间较大，产品生产以成本和实物质量为导向，客户更关心质量和成本。供应链上下游企业间保持松散的合作关系，缺乏协作意识和能力。 …… |
logistics 发表于 - 2007-8-26 20:23:00
| 一、什么是第四方物流？ …… |
logistics 发表于 - 2007-8-26 19:46:00
| 在物流仓储上投资无线系统是必然趋势，但显然仍需经仔细分析。专家总结10条经验如下： 1、理解自身需求 无线移动系统在解决具体问题上价值明显。这就要求企业必须认真审视当前的具体业务， 仔细分析能利用无线系统显著改善操作和提高准确度和生产率的作业任务。明确可解决问题范围，并最大程度对希望预期目标进行量化。 2、分析工作环境 …… |
logistics 发表于 - 2007-8-25 0:14:00
| 今天，除了经济利益和服务利益外，仓库还必须提供其他的增值服务，以保持其竞争能力。这种情况对于公共仓库和合同仓库的经营的人以及私有仓储的经营人来说，是千真万确的。仓库增值服务主要集中的包装或生产上。 最普通的增值服务与包装有关。在通常的情况下，产品往往是以散装形式或无标签形式装运到仓库里的，所以，这种存货基本上没有什么区别。一旦收到顾客的订单，仓库经营人就要按客户要求对产品进行定制和发放。有关这方面服务的例子与一家汽车电池制造商有关。…… |
logistics 发表于 - 2007-8-24 23:49:00
| 物流配送业在诞生后几十年中获得了飞速的发展，由于不同的环境和需求，形成了多种形态的配送中心。我国专家学者在考察了国外物流配送业的现状后，将国外盛行的配送中心归纳为9类。 1．专业配送中心： 专业配送中心大体上有两个含义，一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴，在某一专业范畴有一定的综合性，综合这一专业的多种物资进行配送，例如多数制造业的销售配送中心，我国目前在石家庄、上海等地建的配送中心大多采用这一形式。专业配送中心第二个含义是指以配送为专业化职能。基本不从事经营的服务型配送中心。…… |
logistics 发表于 - 2007-8-24 23:41:00
| 供应链管理不只是一个IT问题，更是一个管理问题。但又不只是一个企业内部的管理问题，它是上下游企业的全局问题。 当宝洁公司和吉列公司决定合并后，许多分析师认为，说到底促成这桩联姻的是沃尔玛。这两家产值达数十亿美元的厂商都希望增强与这家世界上最大的零售商进行讨价还价的实力。但沃尔玛其实早已明白: 说到供应链，实力强大未必就能成事。这家巨无霸公司有时候会被实力弱得多的供应商晾在一边。譬如说，当沃尔玛要求所有供应商一律使用射频识别（RFID）技术时，有些小商家就是不愿掏这笔费用。 …… |
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